අවධානය යොමු විය යුතු ප්රධාන ප්රශ්න පරිවාරයේ ඇති කුඩා ප්රශ්නවලින් වෙන්කොට හඳුනා ගැනීමේ හැකියාව කළමනාකරුවෙකුට වැදගත් ය. එසේ නොවුනහොත් සිදු වන්නේ එතරම් වැදගත් නැති ප්රශ්න විසඳීම සඳහා කාලය වැය කිරිම ය. ඒ තුළ ප්රධාන ප්රශ්න එලෙසම පැවතීම ය.
පැරටෝ කියා සිටියේ ලෝකයේ 80-20 නමින් සංඛ්යාත්මක නියමයක් පවතින බව ය. එය අපේ ප්රශ්න සම්බන්ධයෙන් යොදා ගත හොත් එයින් කියවෙන්නේ 80% ක බලපෑමක් ඇති කරන්නේ අප මුහුණ දෙන ප්රශ්නවලින් 20% කින් බව ය. ප්රධාන ප්රශ්න හැටියට ගැනෙන්නේ ඒවා ය. ඉතිරි 80% ක් ප්රශ්න අපේ ජිවිතයට කරන බලපෑම 20% කි. ඒවා පරිවාරයේ පවතින ප්රශ්න ය. ඒ නිසා අප කළ යුත්තේ 80% ක බලපෑමක් ඇති කරන ප්රශ්න තෝරා බේරා ගෙන ඒවාට වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම ය. ප්රමුඛත්වය දීම ය. එවිට 80% ක පිම්මක් අපට පැනිය හැකි ය.
(පැරටෝ නියමය ප්රශ්න සම්බන්ධයෙන් පමණක් නොව බොහෝ දේ සම්බන්ධයෙන් ද වලංගු ය. උදාහරණයක් ලෙස අපනයන වෙළඳාමෙන් 80% ක් අයත් වන්නේ අපනයනය කරන ද්රව්යයන්ගෙන් 20% කිනි. තවත් උදාහරණයක් ලෙස ලිපියක ඇතුළත් වාක්ය වලින් 20% කින් ලිපියේ හරයෙන් 80% ක් අන්තර්ගත වේ. අපේ අවධානය යොමු විය යුත්තේ 80% බලපෑම ඇති කරන 20% ට ය.)
මෙය කළමනාකරුවෙකුට ප්රශ්න සම්බන්ධයෙන් තමන් ගත යුතු අස්ථානය කවරේදැයි නිශ්චය කිරීමට යම් පදනමක් සපයන බව ඇත්ත ය. එහෙත් අවසානයේ වැදගත් එක ප්රශ්නයක් ඉන් ඉතිරි වේ. ඒ 80% ක බලපෑමක් ඇති කරන 20% ක් ප්රශ්න කවරේදැයි හඳුනාගැනීමේ ය. ඒ සඳහා කිසිදු පිටුවහලක් මේ නියමයෙන් නොලැබේ.
මේ හේතුව නිසා බොහෝ කළමනාකරුවන් තමන්ට වඩාත් කරදර කරන ප්රශ්න, ප්රධාන ප්රශ්න ලෙස ගෙන කටයුතු කරනු දක්නට ලැබේ. ඒ කියන්නේ ඔවුන් බාහිර පීඩනයට ඉඩ දී ඒ අනුව සියල්ල තීරණය කරන බව ය. ඝෝෂාවට සද්දයට බිය බව ය. ඔවුන් වෙනත් අය විසින් නැටවෙන රූකඩ බවට පත් වෙන බව ය. ඇතැම් විට එතරම් වැදගත් නැති හදිසි ප්රශ්න වලට ඒ නිසා ම ඔවුන්ගේ අවධානය ලැබෙන බව ය.
තවත් කළමනාකරුවන් විශාල පිරිසක් කරන්නේ තමන්ට වඩාත් හැගීම් බර හා ආවේගයන් ඇති කරන ප්රශ්න ප්රධාන ප්රශ්න ලෙස තුරුළු කර ගැනීම ය. ඔවුන් නැටවෙන්නේ ඔවුන්ගේ ආවේගයන්ගෙන් ය.
එ් අනුව අපට පෙනෙන්නේ ප්රශ්න හඳුනාගැනීමේ දී කළමනාකරුවන් වැටෙන උගුල් දෙකක් පවතින බව ය. පළමුවැන්න සෙසු අයගේ මතය ගැන පමණට වඩා සංවේදී වීමේ උගුල ය. දෙවැන්න තමන්ගේම ආවේගයන්ට නතු වීමේ උගුල ය. කළමනාකරුවෙකුට චිත්ත සමාධිය අවශ්ය මේ උගුල් දෙකෙන් ගැලවීමට ය.
පසු බැසිය යුතු තැනක කඟවේනෙකු මෙන් ඉදිරියට යන්නේ මේ චිත්ත සමාධිය නැති වූ විට ය. ඉක්මණින් මැදිහත් විය යුතු තැනක උකටලීව අකර්ණම්ය වන්නේ මේ චිත්ත සමාධිය නැති වූ විට ය. චිත්ත සමාධිය ඇති විට මේ දෙආකාරයේම සංවේදනා දෙස මැදිහත් සිතින් බැලිය හැකි ය. කලබල නොවී ඒ මොහොතට කළ යුතු හොඳම දෙය කිරීමට එවිට සිහිය එළඹවා ගත හැකි ය.
අප කලින් සතියක කතා කළ අනාගතය පිළිබඳ දැක්ම අවශ්ය වන්නේ වර්තමානයේ මුහුණ දෙන හදිසියට යට වීමෙන් වැළකීමට ය. නිකම් ම නිකම් චිත්ත සමාධියෙන් පමණක් වැඩක් නැත. කළ යුත්තේ චිත්ත සමාධියෙන් යුතු ව අනාගතය දෙස බැලීම ය. ඒ අනාගතය උදෙසා අද කළ යුතු දේ කුමක් දැයි කල්පනා කිරීම ය. සැළසුම් කිරිම ය. වර්තමානය විසින් ඉදිරිපත් කරන හදිසි හා බාහිර උත්තේජනයන්වලට යටත් නොවි සිටිමට චිත්ත සමාධියට අමතරව මේ අනාගත දැක්ම ද අවශ්ය ය. ළඟ වෙනුවට දුර බැලීම අවශ්ය ය.
හදිසි ප්රශ්නවලට යට නොවී වැදගත් ප්රශ්න දෙස බැලීමට එවිට පුළුවන.
බොහෝ කළමනාකරුවන් සිතන්නේ මැදිහත් විය යුත්තේ ප්රශ්න විසඳීමට බව ය. කරදර කරන්නේ ප්රශ්න ය. ඒ නිසා ම අවධානය යොමු වන්නේ ද ඊට ය.
එහෙත් ප්රශ්න වලට අමතරව හෝ ඊටත් වැඩියෙන් කළමනාකරුවෙකුගේ අවධානයට ලක් විය යුත්තේ අවස්ථාවන් ය. ඒ අවස්ථාවන් කළමනාකරුවෙකු දකින්නේ අනාගත දැක්මක් ඇති විට ය. චිත්ත සමාධිය ඇති විට ය. නොවැදගත් ප්රශ්න සමග හෙට්ටු වීමට කාලය ගත නොකරන විට ය.
බොහෝ දෙනෙකු නොවැදගත් ප්රශ්න සමග හෙට්ටු වන්නට තව හේතුවක් තිබේ. ඒ බැහැ යයි කියන්නට ඔවුන්ට ඇති නොහැකියාව නිසා ය. එය හැම දෙයකට බැහැයි කියන අන්තය තරමට ම නරක එකකි. සෙසු මිනිසුන්ට සංවේදි වීම එකකි. ඔවුන්ගේ වහලෙකු වීම තව එකකි. සංවේදී වෙනවා යැයි සිතා වහලෙකු වීමට ඇතැම් දෙනාට ඔවුන්ගේ හිත හොඳ නිසා සිදු වේ.
සංවේදී වීමත් වහලෙකු වීමත් අතර වෙනස තේරුම් ගැනීමට ද ඒ නිසා හැගීම් වලින් වියුක්ත ව චිත්ත සමාධියට පිවිසීම අවශ්ය ය.
අනෙකා දිනවිය යුත්තේ අප පැරදී නොවේ. අවශ්ය දෙපැත්තට ම දිනිය හැකි තත්වයක් ඇති කර ගැනීම ය. සංවේදී වීමෙන් අදහස් කරන්නේ එය ය. වහලෙකු වන විට සිදු වන්නේ අප පැරදී අනෙකාට ජය අත් කර දීම ය. එය පරිත්යාගයක් ලෙස පෙනුන ද ඉන් ජය ලබන තැනැත්තාට ද දිගු කාලීනව පසුතැවිල්ලක් ඉතිරි කරයි. අප කරන පරිත්යාගයට අපට පමණක් නොව අනෙකාට ද ලැබෙන විශේෂයෙන් දිගු කාලීනව ලැබිය හැකි ලාභයක් නැත.
එහි ප්රතිපක්ෂය ද සත්ය ය. අනෙකා පරදවා ජය ගැනීමට අපට හැකි වුව ද අවසාන විශ්ලේෂණයේ දී අප අතර ඉන් ඇති විය හැක්කේ අවිශ්වාසය හා සතුරු බව පමණකි. ඒ නිසා බැහැයි කීම අවශ්ය තැනක වුව එය කිව යුත්තේ අනෙකාට යම් උපකාරයක් කරන ගමන් ය. ඔහුගේ ප්රශ්නයට පිළිතුරක් ගත හැකි මාවතක් ද විවෘත කර දෙන ගමන් ය. ඒ අපට අපේ ඉලක්ක ජය ගැනීමට අමතරව සාධනීය සම්බන්ධයන් ද වැදගත් නිසා ය. ඉලක්ක අත් පත් කර ගැනීමට පවා ඒවා වැදගත් නිසා ය.
වැදගත් ප්රශ්න සහ ජය ගත හැකි අවස්ථාවන් සමග කරන ගනුදෙනුව ඔබ දිගින් දිගට කරන තාක් හදිසි ප්රශ්න ඇති වීම වළක්වා ගත හැකි ය. ඒ නිසා ම සෙසු අයට සංවේදී වීමට ද ඔබට කාලය ඉතිරි වනු ඇත.
පරිවාර ප්රශ්න පුංචි අයට බාර දීමට ද ඔබට හැකි ය. එවිට ප්රධාන ප්රශ්නයන් සඳහා ද සෙසු අයට සංවේදී වීම සඳහා ද ඔබට අමතර කාලයක් ලැබෙනු ඇත.
අප රටේ ඇති එක් ප්රශ්නයක් නම් නායකයන් හැම පුංචි දෙයකට ම ඇඟිලි ගසන අතර ප්රධාන ප්රශ්නයන් සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කිරීමට මිනිසුන් නැති වීම ය. ඔබ දක්ෂ කළමනාකරුවෙකු නම් ඔබේ ආයතනය තුළ එසේ නොවීමට ඔබ වග බලා ගත යුතු ය.