අවසර දෙන්න. ඉඩ හසර සළසන්න.


නායකයෙකුට, කළමනාකරුවෙකුට, බොහෝ විට සිදුවන අකරතැබ්බයක් නම් තමන් තම අනුගාමිකයන් මග පෙන්වන ප්‍රමාණය මදි බවට ඇති වන කල්පනාව ය. ඒ නිසා බොහෝ කළමනාකරුවෝ සහ නායකයෝ අනුගාමිකයන්ට, එසේ නැත්නම්-මෙසේ කරන ලෙස කියමින්, උපදෙස් දීමට සිය කාලය වැය කරති. අවවාද අනුශාසනා කිරීම තමන් විසින් අත් නොහළ යුතු කටයුත්තක් ලෙස සළකන නිසා ම එසේ නොකර ගතවන දිනයක තමන් අතින් අඩුවක් වූයේ යැයි ඔවුහු සිතති.

බොහෝ අනුගාමිකයෝ මේ අවවාද හා උපදෙස් සීමාසහිත බව, අඩුපාඩු සහිත බව සහ ඇතැම් විට වැරදි බව දනිතත් ඒ බව එලිපිට කියන්නට මැලි වෙති. විශේෂයෙන් බලය ඇති හා නැති අය අතර විශාල පරතරයක් පවත්වා ගෙන යන අප වගේ රටවල ඒ තත්වය තවත් උග්‍ර ය.

මේ නිසා ම තමන් සතුව වටිනා විකල්ප අදහස් ඇතත් ඒවා අකුළා ගැනීමට අනුගාමිකයෝ අමතරව වග බලා ගනිති. ප්‍රතිඵලය කුමක් ද? අනුගාමිකයන් නායකයාගේ අදහස පිළිබඳ විශ්වාසයක් ද නැතිව තමන්ට තිබෙන අදහස විවෘතව ප්‍රකාශ කරන්නට ඉඩක් ද නැතිව අතරමං වීම ය.

උපදෙස් දීම හරහා තමන් අනුගාමිකයන් අභිප්‍රේරණය කළේ යැයි නායකයා සිතුවේ වුව ද සිදු ව ඇත්තේ අභිප්‍රේරණය වීම නොව උකටලී වීම ය. කරන්නට බැරි වැඩක් නායකයා කියන්නේය යන අදහස පෙරදැරිව අනුගාමිකයන් උකටලී වීම ය.

මිනිසුන් අප හිතනවාට වඩා, තමන්ට තම අදහස් ප්‍රකාශනයට, වචන වලින් පමණක් නොව ක්‍රියාවෙන් ද අදහස් ප්‍රකාශනයට, ඇති ඉඩ අගය කරති. තමන්ගේ අදහසක් මහපොළොව තුළ ක්‍රියාත්මක කර එහි ප්‍රතිඵල දැකීමට කැමති වෙති. ඒ නිසා ලබන මුදල්මය වටිනාකමට වඩා වැඩි අගයක් තමන්ගේ ම නිර්මාණයක්, වැඩක්, දෙස බලා රස විඳිමෙන් ලබති. එය තමන් විසින් පැල කරන ලද පැලයක මල් හා ඵල හටගත් විට ගොවියෙකුට ඇති වන හැගීමට සමාන හැගීමකි. ඇතැම් විටක අස්වැන්න නෙලා ලබා ගන්නා මුදලට වඩා වැඩි සතුටක් එයින් ඔහු ලබා ගන්නවා ඇත.

බොහෝ කළමනාකරුවන්ට මග හැරෙන්නේ මේ සතුටේ වටිනාකම ය. වැටුප් ලබා දෙන්නේ මා නම්, මා කරන දෙය කිරීමට ඔවුන් සැදි පැහැදී සිටිය යුතුය යන විශ්වාසයෙන් පෙලෙන්නේ මේ මග හැරීම නිසා ය. ඔවුන්ගේ අදහස වී ඇත්තේ වැටුපෙන් සතුට ලබන්න. වැඩ, මා කරන ලෙස කරන්න යන්න ය.

එවැන්නකට යටත් වී වැඩ කරන්නට සූදානම් මිනිස්සු ද සිටිති. ඔවුන් දක්ෂ මිනිසුන් නොවේ. තමන්ගේ උත්සහයෙන් කිසිවක් සිතන්නට උනන්දු මිනිසුන් නොවේ. දිගින් දිගටම පිටුපසින් කෑ ගැසීමකට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට හුරු වූ තිරිසනුන් වැනි මිනිසුන් ය.

ඔබ වැඩ ගන්නට යන්නේ ආත්ම ගෞරවයක් ඇති වෘත්තිකයන්ගෙන් නම් ඒ උපාය මාර්ගය සාර්ථක නොවේ.

අනුගාමිකයාට සුහදත්වයෙන් ඇමතීමෙන්වත් ඔහුට නිකරුනේ පැසසුම් පිරිනැමීමෙන්වත් ඔහු සමග මිතුරු වීමෙන්වත් ඔහුට විහිළු කිරීමෙන්වත් තමන් වෙතින් මග හැරෙන, වැඩකරන්නට මුල්වන මිනිසුන්ට නිදහස හා ඉඩහසර ලබා දීමේ, කටයුත්ත කළමනාකරුට හිලව් කර ගත නොහැකි ය.

කළ යුත්තේ කුමක් ද?

ඔවුන් වෙනුවෙන් සිතීම නතර කරන්න. ඔවුන්ට සිතන්න ඉඩ දෙන්න. ඔබ නොසිතූ නොවිරූ දේ ඔවුන් ඔබ වෙත ප්‍රදානය කරනු ඇත.

සියල්ල අනුගාමිකයන් කරන්නේ නම්, නායකයාට තිබෙන්නේ ඒ සියල්ල නිෂ්ක්‍රීය ලෙස පිලිගැනීම නම්, තමන්ගේ වටිනාකම කුමක්දැයි නායකයාට සිතෙන්නට පුළුවන. ප්‍රශ්නය ඇත්තේත් එතැන ම ය. ඒ සිතුවිල්ලේ ය. ඒ තුළ තමන් ගැන අඩු හැගීමක් ඇති කර ගැනීමේ ය. මැදිහත් වීමට පනින්නට සිතෙන්නේ ම ඒ සිතුවිලිවලින් මෙහෙයවනු ලැබීමෙනි.

නායකයා වටිනාකම ලබා ගත යුත්තේ අනුගාමිකයන්ගේ යෝජනා වැඩි දුරටත් දියුණු කිරීමට මග පෙන්වීමෙන් ය. ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය සම්පත් හා ආයතනික සහය ලබා දීමෙන් ය. අවශ්‍ය පරිසරය ඇති කිරිමෙන් ය. අනුමැතිය හා ආශිර්වාදය ලබා දීමෙන් ය. ඒවා කිසියම් හේතුවක් මත බැහැර කරන්නේ නම් ඒ පිළිබඳව විචාරාත්මකව අගැයීමකින් පසුව එසේ කිරීමට වග බලා ගැනීමෙන් ය. ඒ තුළ අනුගාමිකයාට උගෙනුම අවස්ථාවක් උදා කර දීමෙන් ය.

අනුගාමිකයා විසින් ඉදිරිපත් කරන යෝජනාවක්, වැඩසටහනක්, ක්‍රියාත්මක කරන විට පසු විපරම් කරමින් එය නිසි මගට ගැනීමට උදව් දීමෙන් ය. එවැනි පරිශ්‍රමයක දී යම් අතපසුවීමක් වැරදීමක් සිදු වුවහොත් එහි වගකීම බාර ගැනීමට කටයුතු කිරීමෙන් ය. එවන් විටෙක අනුගාමිකයා ආරක්ෂා කර ගැනීමෙන් ය.

වැඩේ සාර්ථකව කෙළවර වුවහොත් එහි කීර්තිය අනුගාමිකයාට ලබා දීමට නොපැකිල ඉදිරිපත් වීමෙන් ය.

ඒ කාර්යය භාරය ලොකු එකකි. ක්‍රියාත්මක කළ නොහැකි, උද්දීපනයක් ඇති කළ නොහැකි, අවවාද හෝ උපදෙස් දෙනවාට වඩා වැඩි වටිනාකමක් ඇති එකකි.

නායකයා සතුට ලබා ගත යුත්තේ තමන් කියන දේ කරනු දැකීමෙන් නොවේ. තමන්ගේ සිතට නොපැමිණි වටිනා අදහසක් අනුගාමිකයා විසින් ඉදිරිපත් කරනු ඇසීමෙනි. තමන් නොකියූ එහෙත් වටිනා දෙයක් අනුගාමිකයා විසින්  කරනු ලැබීමෙනි. තමන් අපේක්ෂා කළ ප්‍රතිඵලය ඉක්මවන යමක් අනුගාමිකයා විසින් සිදු කරනු ලැබීමෙනි.

නායකයා හුරු විය යුත්තේ තමන්ට වඩා දෙයක් සිතිය හැකි අනුගාමිකයන්ව පිළිගන්නට ය. තමන්ට වඩා දෙයක් කළ හැකි අනුගාමිකයන් ඉවසන්නට ය. ඔවුන්ට ඉත සිතින් ආශිර්වාද කරන්නට ය. ඔවුන්ට වඩාත් දැඩිව අත දෙන්නට ය.

ඒ නිසා ම හොඳ නායකයෙකු විය හැක්කේ අත් හැරීම පුරුදු පුහුණු කළ කෙනෙකුට ය. අත් හැරිය හැක්කේ බොහෝ දේ තිබෙන කෙනෙකුට ය. ඒ නිසා ම හොඳ නායකයෙකු වන්නේ පොහොසත් මිනිසුන් ය. වරදවා වටහා ගත යුතු නැත. පොහොසත් කිව්වේ මිල මුදලින් පොහොසත්කමට නොවේ. සියලු කාරණා වලින් පොහොසත් කමට ය. මිල මුදලින් පොහොසත් නොවූව ද අනිත් කාරණා අතින් පොහොසත් මිනිස්සු සිටිති. ඔවුන් දක්ෂතාවලින් පරිපූර්ණ ය. ඔවුන්ගේ ජීවිතය තුළ ඔවුන් ඇති තරම් ජයග්‍රහණ විඳ තිබේ. කීර්ති ප්‍රශංසා ලබා ගෙන තිබේ. තවදුරටත් ඒවා පිළිබඳ ආශාවක් නැති තරමට ඔවුන් ඒවා විඳ තිබේ. ඒ නිසා ඒවා හඹා යන්නට තවදුරටත් ඔවුන්ට වුවමනාවක් ඉතිරිව නැත. ඔවුන් සතුට ලබන්නේ සෙසු මිනිසුන්ට ඉඩ හසර සැලසීමෙනි. තම අනුගාමිකයන්ට ඉදිරියට යන්නට මග සළසා දීමෙනි.

එවන් නායකයෙකු ලබන කෙනෙකු නිවුනේ වෙයි. සැනසුනේ වෙයි.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s