ඇද හැරිය නොහැකි කුදය


ආයතනයක ගොඩනැගිලි වෙනස් කළ හැකි ය. පුටු මේස වෙනස් කළ හැකි ය. පිට පෙනුම ද ඇතුළත පෙනුම ද වෙනස් කළ හැකි ය. ඒ තුළ භාවිතා වන උපකරණ, යාන වාහන, යන්ත්‍රසූත්‍ර වෙනස් කළ හැකි ය. බිත්ති වර්ණයෙන් ද විසිතුරු රූපයෙන් ද සැරසිය හැකි ය. මල් පෝච්චි හා මල් බඳුන් තබා ආයතනය ලස්සණ කළ හැකි  ය. මේ හැම දෙයකම පොදු යමක් තිබේ. ඒ වෙනස් කරන මේ සියල්ල අලුතින් හඳුන්වා දෙන දේත් ඇතුළුව අතින් ඇල්ලිය හැකි භෞතික දේ වීම ය. මේ සඳහා යන ආයෝජනය සාමාන්‍යයෙන් ඉහළ ය. ඇති වන ප්‍රතිඵල ආයෝජනයට සරිලන ඉහළ අගයක් හැම විටම ගන්නේ නැත.

මෙවැනි වෙනසකට ආයතනය තුළින් විරෝධයක් මතු වන්නේ කලාතුරකිනි. එවැනි වෙනසකට අදහස් දීමට, දැන් පවතින භෞතික තත්වයේ අඩුපාඩු පවා පෙන්වා දීමට, කළ යුත්තේ කෙසේ දැයි පෙන්වා දීමට මිනිස්සු සිය කැමැත්තෙන් ඉදිරිපත් වෙති.

ආයතනයක මේ භෞතික දේ කිසිවක් වෙනස් නොකරම සැබෑ වෙනසක් කළ හැකි ය. ඒ සඳහා වෙනස් කළ යුත්තේ ආයතනයේ ක්‍රම පද්ධතීන් ය. ක්‍රම වේදයන් ය. ක්‍රියාවලියන් ය. ප්‍රතිපත්ති ය. වැඩ ශෛලිය ය. නායකත්ව රටා ය. කළමනාකරණ මාදිලිය ය. මෙවැනි වෙනසකට මුදල් අවශ්‍ය වන්නේ අඩුවෙනි. එසේ වුව ද එවැන්නකින් ඇති කළ හැකි ප්‍රතිඵල මහත් ය. ඒ නිසා ම මේ වෙනස් කම් ඵලදායකත්වයෙන් ඉහළ ය.

එසේ වුව ද දෙවැනි ආකාරයේ වෙනසක් කිරිම අමාරු ය. එවැනි වෙනසකට අදහස් ඉල්ලා සිටි විට කලින් වතාවේ මෙන් කැමැත්තෙන් ඉදිරිපත් වන මිනිසුන් අඩු ය. මේ විමසීම තුළ තමන්ගේ අඩුපාඩු මතු වීම එයට එක් ප්‍රබල හේතුවකි. අදහස් ඉදිරිපත් වුව ද ඒ අදහස් මුළුමනින්ම අවංක නොවීමට ඇති ඉඩ ද වැඩි ය. අවසානයේ වෙනස් කම් යෝජනා කළ ද ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරිම අමාරු ය. සමාවට කාරණා ඉදිරිපත් කරමින් කල් දැමීම බොහෝ විට සිදු වන්නේ ය.

එහෙම බැලුවහම පහසු දෙය බාහිර වෙනස් කම් කර අභ්‍යන්තරය තියෙන විදිහට තියෙන්න ඇරීම ය. හරියට අප බොහෝ දෙනෙකු ශරීරය සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරනවා වගේ ය. ඇතුළත හදා ගැනීම අමාරු ය. ජිම් එකට ගිහින් නැතිනම් ව්‍යායාම් කරමින් ආහාර පාලනය කරමින් ශරීරය හැඩ කර ගැනීම අමාරු ය. කළ හැකි පහසුම දෙය පියරු දමා ආලේප ගල්වා පිටින් ඔප දමා ගැනීම ය. අඩු පාඩු මග හැරෙන සළු පිළි අන්දවා ලස්සණ කර ගැනීම ය.

අපේක්ෂාව රැවටීම නම් පිටින් වෙනස් කළ විට ඇති ය. අපේක්ෂාව සැබෑ වෙනසක් නම් එය ඇතුළතින් කළ යුතු ය. භෞතික නොවන ක්ෂේත්‍රය තුළ සිදු කළ යුතු ය. ඒ සඳහා තරමක පරිත්‍යාගයක් කරන්නට අපට සිදු වේ. වෑයමක් දරන්නට සිදු වේ. එපමණක් ද නොවේ. ඒ සඳහා අප කරන වැරදි පිළිගන්නට ඒවා වෙනස් කරගන්නට සිදු වේ. අප ජීවත් වන සැපපහසු කලාපයෙන් ඇතැම් විට ඉවත් වීමට සිදු වේ. අවිනිශ්චින නව දේට මුහුණ දීමට ද සිදු වේ. ඒ නිසා ම අප බොහෝ දෙනෙකු මේ වෙනසට ඒ තරමට කැමති නැත. ඒ නිසා පිටින් වෙනස් කම් වලට කැමති වී ඉන් නැවතීමට අපි කටයුතු කරමු.

මේ කරුණු ටික කීවේ පිටින් කරන වෙනස් කම් හෑල්ලු කිරීමට නොවේ. පිටින් කරන වෙනස් කම් ද පෙරලා අභ්‍යන්තරයට බලපාන්නේ ය. හොඳ ඇඳුමකින් වැඩි ආත්ම ශක්තියක් අත් කර ගත හැකි ය. එහෙත් තමන් ඊළග කාර්යය සඳහා සූදානම් නැත්නම් ඊට ඔබව පිළියෙල කිරීමට වටිනාම ඇඳුමට වුව නොහැකි ය. ඒ කියන්නේ අභ්‍යන්තරිකව නැති දෙයක් පිරවීමේ ලා බාහිර දෙයින් ලද හැකි අනුබලය සීමා සහිත බව ය.

මිනිසුන් යහපත් බවට පත් වී නැති නම් ආයතනය බාහිරින් අලංකාර වී තිබිමෙන් වැඩක් නැත. පරණ මිනිසුන්ගෙන් පිරුණු අලුත් ගොඩනැගිලිවලින් අමතර කිසි දෙයක් කියවෙන්නේ නැත. අමතර කිසි දෙයක් වෙන්නේ ද නැත.

ආයතනයක ක්‍රම පද්ධතීන් ක්‍රමවේදයන් ක්‍රියාවලි යන මෙකී නොකී මෘදුකාංග වෙනස් කළ යුත්තේ මිනිසුන් වෙනස් වන්නේ, මිනිසුන් වැඩ කරන ආකාරය වෙනස් වන්නේ, ඒවා නිසා බැවිනි. වෙනසට සැබෑ අර්ථයක් ලැබෙන්නේ ඒවා නිසා බැවිනි.

ඒ වෙනස් කම් කෙසේ කළ යුතු දැයි සොයා යන කෙනෙකුට ආයතන තුළ සිදු වන හොර මගඩි අසු වේ. අලසව කාලය ගත කරන්නන් හා එසේ කිරීමට ඉඩ ලැබෙන හේතු කාරණා අසු වේ. නාස්තිය අසු වේ. ඒවා දෙස අහක බලාගෙන ඉන්නා මිනිසුන් අසු වේ. වැඩ නොකෙරෙන හේතු මුණ ගැසේ. වැඩ කඩාකප්පල් වන කාරණා මුලිච්චි වෙයි. වැඩ කරන අය අධෛර්ය වන්නේ ඇයි දැයි දැනේ. යහපත් මිනිසුන් ආයතනය හැර යන්නේ මන්දැයි පසක් වේ. ඒවාට වග කිව යුතු ක්‍රමවේද ක්‍රියාවලි අසු වේ. මේ සියළු ව්‍යාධීන්ට පිළියම් කළ යුත්තේ කෙසේ දැයි දැනේ. ඒවා ගැන අදහස් දැනගන්නට ලැබේ. ඒවා අහුමුළු වල කතා කරන බව කණට වැටේ.

ඒ ගැන විවෘත සංවාදයක් ඇති කළ විට එන පොට හොඳ නැතැයි වගකිව යුත්තෝ සිතන්නට පටන් ගනිති. ඒ නිසා ම ආයතනයේ මේවාට සම්බන්ධ මිනිසුන් වැඩි කල් නොගොසින් නොසන්සුන් තාවයට පත් වේ. ඒ ඉවෙන් මෙහෙයවෙන මිනිස්සු නිශ්චිත වෙනස් කම් යෝජනා කරන්නටත් පෙර සිටම නොදුටු යෝජනා සම්බන්ධයෙන් විරෝධය පල කරන්නට පටන් ගනිති. කම්මැලියන් දූෂිතයන් හා අලසයින් අන් සියල්ලන්ට පොරොතුව මෙහි දී පෙරමුණ ගන්නා අයුරු දැක ගත හැකි ය. ඒ ආයතනය ආරක්ෂා කිරීමේ ධජය යටතේ ය. යෝජනා ප්‍රකාශයට පත් වන වකවානුව වනවිට ආයතනය ගිනි ගෙන ය. වෙනස් කරන්නට ආවොත් කරන හරිය බලාගන්නට බවට ද තමන් වෘත්තීය සමිති ක්‍රියාමාර්ගවලට පිවිසෙන බවට ද අනතුරු ඇඟවේ.

ඇතැම් විට යෝජනා කරන්නටත් පෙර යෝජනා අකුලා ගැනේ. නැත්නම් යෝජනා ටික ගිනි දෙවියාට පුද කෙරේ. එසේ නොකෙරෙන යෝජනා රාක්කයක මුල්ලට තල්ලු කරනු ලැබේ. ඒ පසු කාලෙක පරණ පත්තර සමග කඩයට විකුණන තෙක් රඳවා ගැනීමට ය. නැතිනම් වේයන් කන තෙක් තියා ගැනීමට ය.

බොහෝ ව්‍යාපෘතිවල ගොඩනැගිලි යන්ත්‍ර සූත්‍ර වෙනත් ඉදිකිරීම් ඇතුළත් දෘඪාංග කොටස අවසන් වන්නටත්, කළමනාකරණ ක්‍රියාවලි ක්‍රමවේදයන් ඇතුළත් මෘදුකාංග කොටස අතරමග නතර වන්නටත්, හේතුව පිටුපස ඇත්තේ මේ සිද්ධි මාලාව ය.

නව ගොඩනැගිලි හා ඉදිකිරීම් තුළ අවසානයේ පරණ මිනිසුන්ම ගාල් වන්නේ මේ නිසා ය. වටපිටාවේ වෙනසට අමතරව ඒ තුළින් නව යමක් අපේක්ෂා කළ නොහැක්කේ ද මේ නිසා ය.

Advertisements

One thought on “ඇද හැරිය නොහැකි කුදය

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s